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广西数据集团有限公司正式注册成立,注册资本10亿元

当数据成为新的生产要素,AI成为核心生产力,广西以10亿元国资为支点,撬动的不仅是本地数字产业的升级,更是西南部区域在全国数字经济格局中的战略突围。

12月11日,广西数据集团有限公司正式注册成立,注册资本10亿元。

10亿元注册资本背后,是广西壮族自治区国资委牵头,广投集团、广西国控资本、北部湾投资集团等四大国资巨头联合持股的豪华股东阵容。

通过公开渠道可查,广西数据集团经营范围覆盖人工智能公共数据平台、行业应用系统集成、大数据服务等核心领域。

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此次组建广西数据集团,并非凭空诞生的行业新贵,而是依据广西近八年数字经济布局的战略布局。

广西的数据要素探索早有铺垫。

时间回到2018年,广投集团便率先成立数字广西集团,以20亿元注册资本开启本土化数字产业培育,构建起从技术研发到产业落地的完整生态链条。

在AI技术储备上,广西的布局更显前瞻性。今年2月,数字广西集团完成DeepSeek大模型的本地化部署,将自研大数据平台、低代码平台与AI能力深度融合,实现非结构化数据自动清洗标注,使二次开发效率提升数倍。

本土超级APP“智桂通”提供超3000类服务,并上线智能审批功能,累计访问量超17.5亿次,认证用户达4710万,有效提升政务服务效率。并同步完成多模型融合升级,整合 DeepSeek、文心一言等技术底座,在数字政府、医疗健康等领域形成成熟应用场景。

这些技术积累与场景实践,为新数据集团的成立奠定了坚实基础,使其从诞生之初就具备“数据要素×”与“AI+” 的双重基因。

数据集团的组建,恰逢其时。

作为全国首个面向东盟的人工智能应用示范基地,广西已通过中国—东盟(华为)人工智能创新中心,为300余家企业提供AI云服务,累计节约企业成本6000万元,落地南南铝加工智能制造、东亚糖业数字化转型等71个标杆项目,每年带动区域人工智能研发投入超1亿元。

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此次数据集团的成立,有望将这些分散的应用场景与数据资源进行集约化整合。

从股权结构来看,四大国资股东分别承载着产业投资、资本运营、基础设施建设等核心职能,形成政策引导、资本支撑、产业落地的“三位一体”架构,这种模式既保障了数据安全与公共属性,又能通过市场化运作激活数据要素流通。

全国多个省份已逐步落地数据集团,当前全国省级国有数据集团已超百家,但多数仍聚焦于政务数据整合与基础服务。

但从广西数据集团的主营业务分析,集团从根本就确立了“AI赋能产业”的核心方向,其经营范围明确包含人工智能双创服务平台、行业应用系统集成等增值服务,直指数据要素的价值转化环节。

依托西部陆海新通道与中国—东盟数字经济产业园的区位优势,集团的成立,有望构建“对内整合、对外联通”的双循环格局。

其中,对内通过整合政务数据与产业数据,破解“数据孤岛”难题,为本地制造业、农业、医疗等行业提供智能化解决方案;对外则借助中国—东盟信息港鲲鹏生态创新中心集聚的上百家合作伙伴,将本地化AI解决方案输出至东盟市场,打造跨境数据合作的“广西模式”。

从2018年数字广西集团的先行探索,到如今整合四大国资平台资源成立专业数据集团,每一步都紧扣区域发展需求。

这种发展路径,既避免了盲目跟风带来的资源浪费,又通过前期71个示范项目的实践,积累了宝贵的行业经验与数据资产。

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对于AI技术落地而言,这种循序渐进的模式更具现实意义,以“智桂通”平台为例,其通过先整合政务服务场景,再叠加AI能力的方式,已实现智能决策、智能搜索等功能常态化应用,为新集团的业务拓展提供了可复制的成功范式。

数据集团的热潮,一方面是行业发展的必然趋势,但另一方面也避免不了各界对于数据集团主营业务的质疑。

数据要素市场化的核心在于平衡安全与流通,如何建立规范的数据产权界定、交易规则与安全保障体系,是其必须破解的课题。在AI技术应用层面,虽然已形成一定的场景积累,但与东部发达地区相比,高端人才储备、研发投入强度仍有差距。

上海、广州、深圳等地均在探索跨境数据合作,而广西以东盟的战略卡位为主,数据跨境也在其重点探索方向之一,有望成为连接粤港澳大湾区与东盟市场的数字枢纽。这其中不同国家的数据监管政策差异、数据主权保护等问题,也需要通过持续的机制创新加以应对。

这家年轻的数据集团该如何发展,首要还是需结合当前的核心资源展开。

从全国视角来看,广西数据集团的成立为西南部省份探索数据要素市场化提供了重要启示。立足区域特色找准定位,通过国资引领整合分散资源,以AI技术赋能实体经济,或许正是西南部省份实现数字经济弯道超车的有效路径。

当数据成为新的生产要素,AI成为核心生产力,广西以10亿元国资为支点,撬动的不仅是本地数字产业的升级,更是西南部区域在全国数字经济格局中的战略突围。

这场始于八年前的数字布局,如今终于迎来关战略拓展,而其未来的发展轨迹,值得整个行业持续关注与期待。

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