第一批OPC创业公司，倒闭了

满腔热血，换不来业务。

3月下旬，我走访了北上苏杭四座城市的OPC创业社区，原本热闹的工位区已有近三成空置。

玻璃门上贴着的“OPC创业孵化中”贴纸还在，但工位上的办公用品基本清空，只剩几张遗留的废纸，墙角随意堆着几箱未拆封的AI agent产品介绍说明书...

经过了解，这些痕迹预示着第一批OPC创业者已经退场。

没人能想到，这场席卷全国的OPC热潮，来得迅猛，也略显仓促。

为了摸清真相，我花了整整两周，追溯OPC的兴起轨迹，走访了12家OPC创业公司，其中4家已彻底关停，3家处于半停滞状态。

他们的故事，没有社交媒体上“一人成军、月入百万”的神话，只有现实的挣扎和无奈的退场，也让我们看清，OPC不是风口陷阱，而是一场需要理性敬畏的创业修行。

要读懂这些创业者的退场，得先理清OPC的兴起时间轴。

OPC并非全新概念，2005年我国修订《公司法》时，就正式引入了一人有限责任公司制度，但此时的OPC创业范式早已截然不同。

中关村人才协会近日发布的《中国OPC发展趋势报告（2025-2030年）》显示，中国 “一人公司”在2025年呈现出爆发式增长的强劲态势，截至2025年6月，全国一人有限责任公司已突破1600万家，占企业总数的27.4%。

从公开资料可查，杭州鸿鹄汇OPC创业社区自2025年9月成立，是有记录以来最早批成立的OPC社区之一，截止现在收到1300多个创业项目申请，拉开了各地布局OPC的序幕。

紧接着，无锡、北京中关村OPC社区相继揭牌，上海临港推出“超级个体288行动”，苏州吴江发布十条OPC扶持举措，各地比拼着推出算力补贴、免租工位、专项基金等政策，一时间，OPC成为创业圈最火的关键词，仿佛只要沾上“一人+AI”，就能轻松创业成功。

热潮之下，入局者蜂拥而至，OPC创业赛道也逐渐清晰。

结合走访和行业观察，目前主要集中在四大赛道：AI+商业服务，涵盖数据分析、数字员工代运营等；AI+垂直内容，聚焦母婴、职场等领域的图文、短视频创作；AI+跨境轻电商，依托AI选品和智能客服做无囤货代发；AI+企业轻咨询，为中小微企业提供AI办公提效服务。

此外，还有部分创业者切入AI智能体开发、开源项目部署等细分赛道，但大多集中在一二线城市的创业社区内。

看似繁荣的赛道，实则暗藏危机。

其中4家关停公司，来自北京、上海、苏州、杭州四个不同区域，覆盖三大主流赛道，他们的退场原因，戳中了OPC创业的核心痛点。

北京的阮泽兴（化名），曾是元某智源科技的创始人，24岁的计算机在读博士，切入的是AI智能体开发赛道，去年10月入驻中关村某OPC社区。

“一开始信心满满，社区给了算力补贴，也有不少交流机会，我研发的AI办公智能体能自动处理报表和会议纪要。”阮泽兴的语气里满是无奈，他的公司关停在今年2月。

“问题出在变现上。”，阮泽兴说“AI智能体研发投入比想象中高，虽然有算力补贴，但高端算力的缺口还是要自己填补，三个月就花光了10万启动资金。我试着对接中小企业，对方要么觉得‘用不上’，要么压价压到离谱，最惨的时候，一个月只接到两个小订单，连房租都不够付。”更让他崩溃的是，作为独创始人，他既要搞研发，又要跑市场、做售后，连续熬了两个月通宵后，身体扛不住了，最终只能注销公司，回到学校继续深造。

上海的王乐宇（化名），创办的乐某智慧科技公司则聚焦AI+教育赛道，去年年底入驻静安区某OPC社区，享受工位免租的优惠。

“我看到OPC热潮，果断加入，公司主打AI语言学习辅助工具，能自动生成定制化学习方案。”王乐宇说，据他自己分析，他的退场，更多源于市场竞争的挤压。

王乐宇坦言，他曾计划申请园区的专项基金，但由于没有稳定营收，最终搁置放弃。更致命的是，半年内，市场上冒出了几十家同类AI教育工具，大多打着“免费试用”的旗号，他的产品没有核心壁垒，用户量持续下滑，今年3月，他不得不关停公司，重新找了一份互联网公司的工作。

苏州的王超，曾在一家跨境电商公司做到总监级的高管，他辞职后邀请一名前同事加入，两人组成OPC的创始成员，凭借自身过硬的市场资源，切入的是AI+跨境轻电商赛道，去年12月入驻当地OPC社区。

“我想着靠AI选品、智能优化，做无囤货跨境，门槛低、见效快。”王超的创业项目，只维持了5个月。

王超介绍到，AI选品确实能节省时间，但选出来的产品大多同质化严重，在跨境平台上根本没有竞争力。而且，他此前是市场负责人，前同事的经验也更多偏向于市场层面，两人都缺乏跨境电商的运营类经验，AI虽然能处理多语言客服，但遇到售后纠纷、物流问题，还是得自己亲自处理。

杭州的杨迪（化名），创办的公司聚焦AI玩具配套赛道，今年1月入驻杭州某OPC社区，还拿到过园区的订单。“一开始靠着园区的资源，接到了几个推广订单，毛利能达到70%，我以为能慢慢做起来。”杨迪直言，自己最终还是没能坚持下去。

这4位创业者的故事，没有狗血的剧情，只有最真实的现实。

走访中，我发现他们的退场，并非因为OPC模式本身不行，而是源于三个核心问题：一是创业者自身能力的局限，多数人擅长技术或创意，却缺乏市场运营、商业变现的能力；二是政策扶持的同质化，各地大多集中在租金、算力补贴，缺乏场景对接、订单匹配等核心支持；三是市场竞争的无序，大量创业者盲目入局，导致同质化严重，缺乏核心壁垒。

很多人看到周围朋友加入OPC创业大军，听了几场OPC的项目推介会，就觉得创业红利来袭，个人能力无限放大，终于可以摆脱早已厌倦的职场，自己说了算，一头扎进OPC社区。

当第一批OPC公司倒闭，又开始唱衰这场热潮，这其实是一种片面的认知。

我走访的另一家仍在坚持的OPC公司，创始人杨一维（化名）聚焦AI+校招服务，凭借精准的市场定位，日均访问量达3万人次，已经跑通了盈利模式，目前已将团队发展至4人。她的经历证明，OPC不是“躺赚”的风口，而是需要深耕的赛道。

这场OPC热潮带来的启示，从来不是“一人成军”的幻想，也不是“一人全能”的终极考验，而是创业回归理性的认知。

AI确实降低了创业的门槛，让个体能够借助工具完成传统团队的工作，但它没有改变创业的本质：需要清晰的市场定位、扎实的核心能力、合理的成本控制，更需要敬畏市场、理性入局。

各地的OPC创业社区，也不该再只比拼补贴和工位数量，而是要聚焦创业者的核心需求，搭建场景对接、资源协同的平台，帮助创业者解决变现难、资源少的问题。

而对于创业者而言，与其盲目跟风入局，不如先沉淀自身能力，找到真正的市场需求，再借助OPC模式实现突破。

第一批OPC创业公司的倒闭，不是热潮的终结，而是行业的“洗牌”。

它提醒我们，任何创业模式，都没有捷径可走，OPC也不例外。那些能够存活下来的创业者，必然是那些理性敬畏市场、深耕核心能力的人，而这场洗牌，终会让OPC模式回归本质，走向更务实、更成熟的发展方向。